Đánh Giá Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh 2025, TGĐ Đào Thanh Khương đã đánh giá cao lãnh đạo các đơn vị trong Tập đoàn đã khắp phục khó khăn do biến động chính trị thế giới và việc sắp xếp các đơn vị hành chính trong cả nước, định hướng phát triển năm 2026. Đánh Giá Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh 2025, TGĐ Đào Thanh Khương đã đánh giá cao lãnh đạo các đơn vị trong Tập đoàn đã khắp phục khó khăn do biến động chính trị thế giới và việc sắp xếp các đơn vị hành chính trong cả nước, định hướng phát triển năm 2026.
Năm 2025 là một năm đầy thử thách và ghi nhận những bước tiến đáng kể của TSC services Việt Nam, được đúc kết qua việc áp dụng xuyên suốt kim chỉ nam văn hóa: “Đoàn kết tạo nên sức mạnh – Chất lượng tạo niềm tin”. Kết quả kinh doanh trên các vùng cho thấy sự khác biệt rõ rệt phát huy mạnh mẽ văn hóa doanh nghiệp trong hệ sinh thái.
Thành công về doanh số tại Vùng 2 là minh chứng rõ nét cho sức mạnh tập thể, phối hợp nhịp nhàng, giải quyết kịp thời các dự án, làm tốt công tác bảo hành bảo trì do có đội ngũ cán bộ “vừa hồng vừa chuyên”. Với mức tăng trưởng đột biến, Vùng 2 đã vượt xa mục tiêu ban đầu. Sự tăng trưởng đến từ Hải Dương và Vĩnh Phúc (tăng trưởng khá), cho thấy khả năng thích ứng và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các chi nhánh trực thuộc trong việc nắm bắt cơ hội phát triển thị trường, kể cả khi đối mặt với biến động giá cả leo thang do biến động chính trị thế giới và yêu cầu giao hàng nhanh từ các đối tác FDI.
Tuy nhiên, kết quả kinh doanh tại Vùng 1 và vùng 5 chưa đạt lợi nhuận theo kế hoạch, điều đó chỉ ra rằng, sự đoàn kết cần phải được củng cố để khắc phục các điểm yếu nội tại, đặc biệt là trong việc phát triển khách hàng mới và mảng dịch vụ kỹ thuật. Tiêu chí “Chất lượng tạo niềm tin” được thể hiện rõ nhất qua mối quan hệ với các khách hàng trọng tâm, những người đã tin tưởng TSC services Việt Nam trong nhiều năm qua, bao gồm Tập đoàn giáo dục IGC, các Ngân hàng OCB, TPB, ACB, SHOWA, IRISO. Đây là những đối tác lớn yêu cầu tiêu chuẩn dịch vụ và chất lượng sản phẩm/giải pháp ở mức cao nhất.
Bên cạnh những mặt tích cực còn một số hạn chế, báo cáo cho thấy nhân sự làm công tác bảo hành, bảo trì còn thiếu, ảnh hưởng đến doanh thu vùng 5. Điều này trực tiếp phản ánh thách thức về chất lượng dịch vụ hậu mãi hoặc sự phối hợp giữa đội ngũ kinh doanh và kỹ thuật. Để khách hàng FDI tiếp tục mua hàng và không chuyển sang đối thủ, dịch vụ sau bán hàng là yếu tố sống còn, do vậy phải tuyển dụng bổ sung nguồn nhân lực có chuyên môn cao để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Định Hướng 2026: Giữ ổn định thị trường truyền thống đồng thời thúc đẩy cả hai trụ cột tăng cường Đoàn Kết (Phát triển Nhân lực & Phối hợp): Tập trung vào đào tạo quản lý và chuyên môn chéo, thay đổi tư duy theo hướng làm giàu, công việc tốt, lương thưởng cao. Tăng cường sự phối hợp giữa các đơn vị để giải quyết dự án hiệu quả hơn, khắc phục được hạn chế 2025.
Chú trọng phát triển dịch vụ phần mềm số, phát triển công nghệ hệ thống quản lý AI đáp ứng nhu cầu phát triển của khách hàng và hệ sinh thái của tập đoàn. Việc tập trung vào phát triển phần mềm số đòi hỏi chất lượng dịch vụ cao, đội ngũ kỹ thuật bảo hành chuyên nghiệp, bảo trì phải đạt chuẩn mực cao để xây dựng niềm tin bền vững với khách hàng, đặc biệt là các ngân hàng truyền thống và khối FDI.
Tóm lại, năm 2025 đã chứng minh rằng khi tinh thần đoàn Kết được phát huy, kết quả kinh doanh tăng trưởng khá. Năm 2026, TSC services Việt Nam duy trì củng cố nội lực phối hợp và nâng cao chất lượng dịch vụ để củng cố niềm tin xây dựng thương hiệu TSC services Việt Nam. Tập trung vào nhóm khách hàng khối ngân hàng, FDI, ASP các hãng CNTT lớn của thế giới.
#tsc #tscservices #baotrithietbi #chamsockhachhang 
